CALYPSO Software for Non-ZEISS CMMs. CMMI est une marque déposée par le Software Engineering Institute[2]. Concepts covered by this model include systems engineering, software engineering, integrated product and process development, and supplier sourcing as well as traditional CMM concepts such as process management and project management. Les objectifs génériques : le modèle CMMi fournit cinq objectifs génériques (GG). Mais une réussite éventuelle ne sera pas nécessairement reproductible. La dernière version du modèle date de 2011 (version 1.3). Des analyses causales statistiques menées régulièrement permettent ces améliorations. CMM-TSP (team software process) qui détermine les pratiques normées d'une équipe projet. This paper provides a technical overview of the CMM for software and reflects version 1.1. Le projet se fixe un objectif de productivité en relation et prend des mesures dès qu’il y a des dérives. CMMI a été développé dans les années 1980 par le Software Engineering Institute de l'université Carnegie-Mellon, initialement pour appréhender et mesurer la qualité des services rendus par les fournisseurs de logiciels informatiques du département de la Défense des États-Unis (DoD). la mise en œuvre du processus fait l'objet d'un suivi, de vérifications et d'ajustement si nécessaire. Software Engineering Institute Capability Maturity Model (SEICMM) The Capability Maturity Model (CMM) is a procedure used to develop and refine an organization's software development process. Par exemple, la capitalisation a permis d’établir la productivité moyenne du processus (taille produite/charge consommée). Après une lente maturation, le SEI (Software Engineering Institute) financé par le DoD a présenté en 1991 le Capability Maturity Model (CMM). La direction n'établit pas de plan ou de vision qui sont liés à des besoins. Le niveau 5 se compose de deux domaines de processus traitant de : Les deux normes concernant les processus de développement logiciel, un article de comparaison peut-être consulté Comparaison entre ISO 9001 et CMMI. La supervision des sauvegardes est réalisée par un technicien qui s'intéresse aux systèmes de sauvegarde. C'est aussi à ce niveau que les cycles de vie et processus d'ingénierie sont standardisés par typologie de projet. Les boucles permanentes d'optimisation sont mises en place dès le niveau 3. Par exemple, des problèmes rencontrés sur un projet seront analysés dans un bilan de fin de projet pour éventuellement enrichir une base de risques types et anticiper ce problème lors de développements similaires. La version du modèle a été réactualisée en 2006 (version 1.2). La réussite d'un projet repose en général sur le talent d'un individu, c'est pourquoi on surnomme ironiquement ce niveau l'ère des héros. In November 1986, the Software Engineering Institute (SEI) with assistance from the Mitre began developing a process maturity framework that would assist organizations in improving their software process. The most widely used SEI product is Software CMM version 1.1.
Dans les années 1980, le département de la Défense des États-Unis (DoD) a demandé l'élaboration d'un référentiel de critères lui permettant d'évaluer ses fournisseurs de logiciels. Le modèle CMMI définit une échelle de mesure de la maturité à cinq niveaux, ainsi que les indicateurs nécessaires pour évaluer les activités menées par une équipe par rapport à cette échelle - l'équipe peut être un groupe de travail, un ou plusieurs projets, une société voire une institution d'État. Historique. SEI CMM (Software Engineering Institute Capability Maturity Model) - The mission of SEI is to improve the state of the software practice in United States.